以太坊2023年2025年全球Top加密货币交易所权威推荐将面临的4大挑战~!

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  现在L1开发激励方面有很多积极的动向。协议公会一年的试点为20多个团队的120多个成员筹集了1200多万美元。可追溯公共物品的资助实验可能至少证明,一些应用程序和L2依赖的软件可用且安全。而其他资助机制,如gitcoin和clr.fund继续进行创新,以支持整个生态系统的公共产品。此外,社会层的其他资助实验也有很大前景,如可选择的质押交易费/MEV拆分合同(例如,你质押交易费的1%归你的客户端所有)。

  考虑到越来越多的利益出现,人们希望找到一个平衡点,让非客户端端的开发人员/非研究人员在管理中拥有发言权。试图为所有人把关是很难的,因为事实上,从来没有真正的标准—— 你出现,诚信地完成工作,你就会受到欢迎。新加入的人起背景和动机都越来越复杂,这甚至会影响核心维护者,因为利益冲突越来越多——应用程序/L2的投资者、DAO的代表、风司的顾问、企业,以及各种产品的提供;更不用说随着全球格局对加密货币越来越深入的关注,各种地缘政治关系的影响。

  达成共识并不容易,但我们正在努力实现充分、稳健、有保障、防止捕获的更强健的协议。我建议我们在未来5年内尽可能少地增加额外的管理结构,而更多地关注一些软性的东西,如思想上的一致,建立只关注任务升级的强大文化,以及在不那么正式的论坛上促进开发者和扩容社区之间的双向交流。也就是说,治理过程是一头可以被管理的野兽,但不能被直接控制。个人可以通过指导和思考来影响这里的结果,如果事情真的偏离了方向,他们可以大声说出来,但以太坊治理是一个独立的有机体,目前没有任何一方可以控制。

  正如我们在2022年所看到的,这可以通过购买(Arbitrum - Prysm)或自建(Paradigm - reth)来完成,每一种都有自己的难度、合法性和可持续性。例如,购买客户端是相对直接的,但合法性可能会被牺牲,而且影响的可持续性极其小——客户端是由个人组成的,在个人离开或叛变之前,收购公司可能只能改变优先事项和观点。而建立一个客户端则要困难得多,但却更加合法和持久。在2023年,这两个实验都是值得关注的。

  以太坊的开发和治理依赖于安全第一、理念一致的开发文化。我的评估是,在目前的配置中,一两个通配符的客户端团队或个人将很难以我们称之为“捕获”的方式改变路径或功能集,因为整个团队评估建议优劣的能力有限,并受限于自己的理念,以确定优先次序和前行方向。我担心的是这些情况的出现:新加入者与客户端团队中的其他人在“一致性”方面出现偏差,或者一些现有的、思想一致的客户端团队离开,或更多的客户端团队在未来几年内被思想不太一致的实体收购或创建。

  多客户端精神和生态系统是以太坊的超级力量之一,通过引入众多的软件和视角,带来了更多的弹性、合法性和安全性。这是以太坊带来各种智力与思想的方式之一,也是使以太坊强大的主要反馈回路之一。我不建议为加入这种非正式的客户端团队进行限制。相反,我建议保持大门敞开,并在未来几年明确地欢迎更多高度统一的客户端团队加入。当我们在做这件事时,如果能同时加强以太坊客户端团队在地理和管辖地区的多样性,就更好了,因为目前全球仍有一些代表度过高和过低的地区。深化全球客户端的代表权将使以太坊更有弹性,同时进一步扩大其智力源泉。

  那么,如果这是一个无休止的过程,变化的速度是否至少会减缓?也许对固化更有效的定义是,它是一种趋势,而不是最终结果——要越来越困难、需要更多的理由、努力和时间才能将任何变化纳入协议。协议不会真的固化,我们能做的最大努力就是一直与固化对话。如果我们总是试图进行固化或处于更固化的状态,而不是总是期待、渴望或寻求改变,那么固化的对话就会偏向于变化怀疑论。在足够的怀疑主义可能足以保护协议,即使在协议(缓慢)演变的过程中。

  至于这个市场的健康状况——以太坊L2生态系统做得还不错。一些不同的optimisticEVM路线正在进行中,许多不同的EMV兼容/等同zk-rollup正在竞相上市,还有一些奇特的更实验性的rollup从边缘涌现(比如Fuel)。一些人认为,这种探索已经有点陷入困境——只关注于EVM——希望能有更多脱离L1结构的戏剧性变化——Solana-rollup、高度并行化rollup等——但是市场仍然可以适应当前一些想法的成功或失败。EVM似乎是一个护城河,在护城河里面,大多数人都在建造。

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